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Notre ambition : vous garantir
la réussite de votre transformation digitale
Nous accompagnons les entreprises et organisations dans leur transformation digitale.
Nous garantissons le succès de bout en bout des stratégies de transformation des parcours digitaux collaborateurs et clients en nous appuyant sur les communautés d’Atecna.
Ils nous font confiance
Du cadrage à l'accompagnement au changement
Nous définissons et pilotons l’implémentation de changements sur vos parcours collaborateurs et
clients en vous accompagnant tout au long de votre transformation digitale.
Cadrer
Améliorer
Ancrer
Ensemble, nous cadrons :
Des business models
C’est définir le modèle économique avec des outils comme le business model canvas.
Exemple de mission : étude d’opportunité pour un promoteur immobilier avant de se lancer dans une activité de syndic et de conciergerie.
Exemple de mission : étude d’opportunité pour un promoteur immobilier avant de se lancer dans une activité de syndic et de conciergerie.
Des organisations
C’est définir les processus, outils, compétences, gouvernance nécessaires à l’atteinte des objectifs.
Exemple de mission : digitalisation de la vente de la formation.
Des projets / produits
C’est définir l’UX et les fonctionnalités nécessaires pour qu’un produit/projet soit utile/ utilisable et utilisé.
Exemple de mission : mobilité magasin outillée après écoute active et observation des
modes de fonctionnements et irritants.
Ensemble, nous améliorons :
La performance digitale
C’est augmenter la performance d’un parcours, d’un business ou d’une organisation.
Exemples de missions :
- Augmenter la performance d’affichage d’un site marchand
- Améliorer le taux de conversion d’un site e-commerce (CRO)
Le delivery
Améliorer la vitesse et la qualité de délivraison des développements
Passage à l’échelle d’une organisation agile
Les processus et gestes métiers
Cas client Lesaffre : optimisation du processus budgétaire des ventes
Ensemble, nous ancrons :
Le changement
C’est mettre l’humain au centre de la conduite du changement.
Exemples de missions :
- Accompagner l’appropriation de la Google Suite
- Accompagnement au changement par les processus
- Accompagner le déploiement d’un outil de mobilité magasin
La culture
Sensibiliser aux différents modèles de commerce en ligne
Notre méthodologie
Comment réussir sa transformation digitale ?
En menant en amont une analyse globale de votre écosystème et en écoutant vos utilisateurs, tout celà afin de co-construire votre vision et votre stratégie de transformation.
Découvrez notre méthodologie plus en détail au travers de cette courte vidéo.
En menant en amont une analyse globale de votre écosystème et en écoutant vos utilisateurs, tout celà afin de co-construire votre vision et votre stratégie de transformation.
Découvrez notre méthodologie plus en détail au travers de cette courte vidéo.
Marianne SIX
Responsable Communication Formation
CCI Hauts-de-France
Nous avons retenu Atecna dans le cadre d’une assistance de maitrise d’ouvrage pour réaliser la rédaction d’un cahier des charges d’un site web e -commerce.
Les valeurs « confiance et rigueur » ont été présentes tout au long de la démarche favorisant ainsi la coopération entre nos équipes et celle d’Atecna. L’expertise des chefs de projets et les méthodes innovantes d’intervention ont permis d’atteindre les objectifs fixés dans des délais records.
Je suis convaincue de l’intérêt d’une telle prestation, qui va bien plus loin que la production d’un cahier des charges. Elle contribue à la réflexion et à l’accompagnement aux changements dans une optique d’optimisation de nos process interne.
En résumé, Atecna est un partenaire efficace, à l’écoute de son client, disponible et compétent.
Les valeurs « confiance et rigueur » ont été présentes tout au long de la démarche favorisant ainsi la coopération entre nos équipes et celle d’Atecna. L’expertise des chefs de projets et les méthodes innovantes d’intervention ont permis d’atteindre les objectifs fixés dans des délais records.
Je suis convaincue de l’intérêt d’une telle prestation, qui va bien plus loin que la production d’un cahier des charges. Elle contribue à la réflexion et à l’accompagnement aux changements dans une optique d’optimisation de nos process interne.
En résumé, Atecna est un partenaire efficace, à l’écoute de son client, disponible et compétent.
Vincent Huet
Responsable e-commerce
Vertbaudet
Nous avons choisi Atecna suite à un appel d’offre car nous avons été séduits par la méthodologie proposée (à base de recommandation quickwin d’abord, puis de sujets de fond nécessitant sur un temps court une ressource dédiée et un accompagnement mensuel). Le sujet de la webperf est complexe car il implique à la fois les équipes techniques, ecommerce, marketing et même offre.
Comme « nul n’est prophète en son pays », un expert a toujours plus de poids pour coordonner et faire passer les messages entre les différentes directions, et c’est ce qu’a réalisé Atecna avec succès.
Les résultats que nous avons obtenu grâce aux recommandations d’Atecna sont tangibles et très encourageants. Nous devons maintenant voler de nos propres ailes sur la webperf pour améliorer encore le temps de chargement des pages et surtout l’expérience utilisateur sur notre site.
Comme « nul n’est prophète en son pays », un expert a toujours plus de poids pour coordonner et faire passer les messages entre les différentes directions, et c’est ce qu’a réalisé Atecna avec succès.
Les résultats que nous avons obtenu grâce aux recommandations d’Atecna sont tangibles et très encourageants. Nous devons maintenant voler de nos propres ailes sur la webperf pour améliorer encore le temps de chargement des pages et surtout l’expérience utilisateur sur notre site.
Antoine Delequeuche
Digital Product Leader
Adeo
J’aime citer la première phrase qu’Atecna a prononcé en entretien : « Vos outils on s’en fiche, on ne va pas les regarder : ce qui nous intéresse ce sont les parcours ! »
Forcément, ça m’a laissé un peu pantois sur le coup. Les personnes à qui je raconte ça aussi, et du coup ils me demandent pourquoi j’ai quand même choisi Atecna.
Je leur réponds en présentant la démarche et en expliquant qu’on part du parcours et que l’objectif est que celui-ci soit sans couture. Si on regarde les outils existants, on risque de créer des coupures dans le parcours, et donc de réitérer les irritants actuels.
Forcément, ça m’a laissé un peu pantois sur le coup. Les personnes à qui je raconte ça aussi, et du coup ils me demandent pourquoi j’ai quand même choisi Atecna.
Je leur réponds en présentant la démarche et en expliquant qu’on part du parcours et que l’objectif est que celui-ci soit sans couture. Si on regarde les outils existants, on risque de créer des coupures dans le parcours, et donc de réitérer les irritants actuels.
Nos références
Alice Délice : un plan de transformation vers un nouveau business model
Accompagnement et mise en oeuvre d’un plan de transformation global stratégique et opérationnel significatif, pour renouer avec la rentabilité.
Culture Client et Programme de Connexion
La communauté Conseil d'ATECNA accompagne Leroy Merlin dans le cadrage et la construction de programme de connexion des collaborateurs aux clients.
Accompagnement de la gouvernance et consolidation du pilotage des activités de production
Accompagnement dans la gouvernance et la consolidation du pilotage des activités de production, d'approvisionnement et de ventes.
Nos articles
L'équipe Conseil Digital
Nous sommes une équipe de consultants passionnés par les enjeux de la transformation digitale.
Issus du monde de l’annonceur et également des métiers du Conseil, nous préconisons des solutions pragmatiques et concrètes, basées sur des méthodologies adaptées à vos problématiques.
Nous mettons un point d’honneur à faciliter l’appropriation de nos solutions autant par vos équipes dirigeantes qu’opérationnelles.
Issus du monde de l’annonceur et également des métiers du Conseil, nous préconisons des solutions pragmatiques et concrètes, basées sur des méthodologies adaptées à vos problématiques.
Nous mettons un point d’honneur à faciliter l’appropriation de nos solutions autant par vos équipes dirigeantes qu’opérationnelles.
Discutons ensemble de votre projet